中國中化控股有限責任公司黨組堅決扛起對“一把手”和領(lǐng)導班子監督的主體責任，持續強化政治監督，嚴格日常監督，突出專(zhuān)責監督，推動(dòng)“一把手”和領(lǐng)導班子監督工作落地見(jiàn)效。
加強組織領(lǐng)導 強化政治責任
公司黨組第一時(shí)間傳達學(xué)習中央精神，認真研究制定并印發(fā)《中國中化加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督重點(diǎn)措施》，將公司“一把手”和領(lǐng)導班子監督工作細化分解為11項36條重點(diǎn)措施，明確各級黨組織、領(lǐng)導班子成員及各級職能部門(mén)的監督責任和工作分工，做到責任清晰，主體明確。7月9日，公司黨組召開(kāi)加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督工作部署會(huì )，黨組書(shū)記、董事長(cháng)寧高寧出席會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議要求各級黨組織要把加強對“一把手”和領(lǐng)導班子監督工作作為踐行“兩個(gè)維護”的“試金石”，進(jìn)一步提高政治站位、深化思想認識；各級黨員干部特別是“一把手”要自覺(jué)接受監督，習慣在監督的環(huán)境中工作，帶頭落實(shí)各項監督措施，同時(shí)要增強監督意識，主動(dòng)開(kāi)展監督，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長(cháng)管長(cháng)嚴，真正為黨負責、為同志負責，切實(shí)擔負起管黨治黨政治責任。
突出“關(guān)鍵少數” 發(fā)揮“頭雁效應”
一是建立對“一把手”制定更嚴格的管理制度。壓實(shí)對“一把手”選用過(guò)程中各環(huán)節領(lǐng)導責任；明確上級“一把手”對下級新任職“一把手”任職談話(huà)制度要求，總部及二級單位共完成任職談話(huà)55人；開(kāi)展二級單位選人用人專(zhuān)項檢查整改“回頭看”。
二是健全完善黨委（黨組）領(lǐng)導班子權力運行制約機制、領(lǐng)導班子議事規則。嚴格貫徹落實(shí)《中國中化高層會(huì )議運行優(yōu)化方案》要求，對“一把手”違反決策程序的情形，紀檢監察機構主要負責人及時(shí)提出意見(jiàn)，對糾正不力的向上級紀檢監察機構反映。
三是完善“一把手”述職述責述廉工作機制。將監督下級“一把手”情況作為年度述職重點(diǎn)內容，將“一把手”述責述廉、接受評議工作與黨建責任制考核相結合，考核結果與“一把手”選拔任用、實(shí)績(jì)評價(jià)、激勵約束掛鉤；結合巡視巡察、經(jīng)濟責任審計、工作督查、相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)考核發(fā)現的問(wèn)題，每年選定部分“一把手”和領(lǐng)導班子進(jìn)行重點(diǎn)考核，對問(wèn)題反映較多的進(jìn)行專(zhuān)項考核。
四是加強對下級“一把手”約談提醒。上級“一把手”同下級“一把手”定期開(kāi)展監督談話(huà)，發(fā)現存在苗頭性?xún)A向性問(wèn)題和落實(shí)全面從嚴治黨責任不到位的情況及時(shí)誡勉和約談。所屬藍星公司黨委、紀委組織召開(kāi)對“一把手”和領(lǐng)導班子監督約談會(huì )，黨委書(shū)記對公司領(lǐng)導班子成員、總部各部門(mén)負責人、各支部書(shū)記、所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員、高管團隊進(jìn)行集體約談。
五是推動(dòng)各級“一把手”約談班子成員。以會(huì )議或單獨談話(huà)的形式聽(tīng)取領(lǐng)導班子其他成員履行管黨治黨責任的情況匯報，發(fā)現責任落實(shí)不到位的及時(shí)約談。
六是加強對“一把手”的巡視巡察監督。將“一把手”履行第一責任人職責和廉潔自律情況在巡視巡察報告中單獨列出。在已開(kāi)展的兩輪常規巡視中均將“一把手”作為巡視監督重點(diǎn)，將某二級單位黨委“一把手”履行巡視整改第一責任情況納入審核監督范圍。
七是加強對“一把手”審計監督。聚焦經(jīng)濟責任，強化屆中審計，通過(guò)分級覆蓋，對重點(diǎn)子企業(yè)“一把手”任期內履行經(jīng)濟責任情況至少審計1次，并把經(jīng)濟責任審計結果與“一把手”業(yè)績(jì)考核、職務(wù)任免、獎懲等掛鉤。
通過(guò)細化分解監督工作任務(wù)，切實(shí)做實(shí)對“一把手”的監督工作，為“一把手”在公司改革發(fā)展中發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用提供有力的監督保障。
以制度管人管事 規范權力運行
針對所屬企業(yè)多、層級長(cháng)的特點(diǎn)，對納入重點(diǎn)監督范圍的干部進(jìn)行系統梳理，將413家單位3882名人員納入“一把手”和領(lǐng)導班子重點(diǎn)監督范圍。先后制定修訂《中國中化關(guān)鍵崗位人員政治素質(zhì)考評細則》《中國中化關(guān)鍵崗位管理規定》《中國中化健全容錯糾錯機制激勵干部擔當作為管理辦法》《中國中化外派國（境）外員工管理辦法》《中國中化紀檢監察組監督工作實(shí)施細則》《中國中化領(lǐng)導干部廉政檔案管理辦法》等10項干部管理有關(guān)制度，為開(kāi)展對“一把手”和領(lǐng)導班子監督工作提供了制度遵循，持續推動(dòng)干部監督工作制度化、規范化。
健全工作機制 扎實(shí)督導推進(jìn)
為切實(shí)推動(dòng)對“一把手”和領(lǐng)導班子監督各項重點(diǎn)舉措落到實(shí)處，公司進(jìn)一步明確辦公室、人力資源、黨群、審計、巡視巡察、紀檢監察條線(xiàn)的任務(wù)分工。建立對“一把手”和領(lǐng)導班子監督工作任務(wù)督導臺賬和月報機制，進(jìn)一步明確工作清單、責任清單和問(wèn)題清單，每月跟蹤了解工作情況，紀檢監察組組長(cháng)每月聽(tīng)取總部職能部門(mén)和12家二級單位落實(shí)對“一把手”和領(lǐng)導班子監督工作的情況報告，分析研判問(wèn)題，對重點(diǎn)工作進(jìn)行督促推進(jìn)。
把推動(dòng)落實(shí)“一把手”和領(lǐng)導班子監督工作列入公司大監督工作內容，每季度召開(kāi)大監督工作聯(lián)席會(huì )議，總結分析工作，部署階段性工作，研究解決工作困難和問(wèn)題，形成對“一把手”和領(lǐng)導班子監督的合力，持續督導各項重點(diǎn)監督措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。
履行專(zhuān)責監督 發(fā)揮保障作用
紀檢監察組協(xié)助黨組管黨治黨主體責任，充分發(fā)揮對“一把手”和領(lǐng)導班子專(zhuān)責監督作用，研究制定《中國中化紀檢監察系統加強“一把手”和領(lǐng)導班子監督工作方案》，印發(fā)全系統紀檢監察機構貫徹落實(shí)，承擔13項重點(diǎn)舉措的推動(dòng)落實(shí)，探索、實(shí)踐對“一把手”和領(lǐng)導班子監督的有效方法，扎實(shí)履行好政治監督職責。認真落實(shí)對黨組成員的談話(huà)提醒制度，發(fā)現公司黨組成員有苗頭性、傾向性問(wèn)題的，及時(shí)進(jìn)行提醒；發(fā)現存在重要問(wèn)題的，向中央紀委國家監委和公司黨組主要負責人報告，全面準確反映情況。今年以來(lái)，紀檢監察組主要負責人與公司黨組成員開(kāi)展談話(huà)71人次。同時(shí)，加大同下級“一把手”談話(huà)制度的落實(shí)力度，發(fā)現一般性問(wèn)題及時(shí)向本人提出，發(fā)現嚴重違紀違法問(wèn)題及時(shí)向黨組主要負責人報告。截至目前，紀檢監察組主要負責人與總部職能部門(mén)、各事業(yè)部和專(zhuān)業(yè)公司“一把手”開(kāi)展談話(huà)42人次；紀檢監察組相關(guān)負責人與總部職能部門(mén)“一把手”開(kāi)展談話(huà)30人次。
下一步，中國中化黨組將進(jìn)一步增強落實(shí)中央決策部署的使命感和責任感，緊扣職能責任，不斷完善對“一把手”和領(lǐng)導班子監督的工作機制，層層抓好落實(shí)，為加快建設世界一流綜合性化工企業(yè)提供堅強保障。